Progetto
Un percorso innovativo e strategico, mirato a rafforzare il processo decisionale e l’efficacia organizzativa di IRONTECH Group – azienda leader nel settore della rimozione delle ammaccature dalla carrozzeria di autoveicoli con un forte impegno verso soluzioni sostenibili.
Scenario
Fronteggiando una crescente complessità nei progetti e nelle operazioni quotidiane, IRONTECH si è trovata di fronte alla sfida di ottimizzare il potenziale organizzativo e le capacità di gestione, coordinamento e Problem Solving dei suoi addetti.
IRONTECH Group sfrutta vent’anni di esperienza nel settore automotive, con una forte enfasi sulla sostenibilità ambientale. La holding incorpora le competenze specialistiche di Irontech Service, Irontech Industry e Ironcare, offrendo servizi innovativi e rispettosi dell’ambiente attraverso la tecnica PDR senza l’uso di vernici, solventi o sostanze tossiche.
Attività
Il percorso collaborativo intrapreso ha incluso:
- La formazione di un team multidisciplinare nell’applicare metodologie innovative e strumenti per il management strategico dei progetti
- Implementazione di processi guidati dalla metodologia SCRUM e supportati da una piattaforma web intuitiva per la pianificazione e il monitoraggio delle attività
- Sessioni di affiancamento regolari con esperti native nell’uso di soluzioni SCRUM-based, garantendo un adattamento organico delle nuove metodologie all’interno dei flussi lavorativi
Risultati
Attraverso queste attività, IRONTECH ha ottenuto:
- Semplificazione dei processi decisionali, con una chiara definizione degli obiettivi e una gestione del personale più efficace grazie a strumenti avanzati di Project Management
- Miglioramento tangibile nella gestione dei carichi di lavoro e nella collaborazione tra Team, maggiore efficienza e trasparenza nell’avanzamento dei progetti
- Capacità di gestire dinamicamente le risorse e di rispondere con flessibilità alle variazioni di progetto
Azienda
Irontech
Via Giuseppe Di Vittorio, 10 – 35045
Ospedaletto Euganeo (PD)